投資模式與典型應(yīng)用

校方零投資的推廣模式

為加快節(jié)能技術(shù)推廣速度，公司采用校方零投資的合同能源管理模式，用公司研制的雙源熱泵梯級利用熱水機，對高能耗浴室進行節(jié)能改造，浴室所需熱水設(shè)備全部由公司投資，并承擔項目施工和運行的責任，給學校帶來了六大好處。

1、投資不花錢

恒信諾金負責浴室節(jié)能改造方案設(shè)計、設(shè)備制造及配件購買、工程項目施工、設(shè)備調(diào)試并承擔所有費用，為學校每萬名學生洗浴節(jié)省的投資費用至少在200萬元以上，以1.5萬名學生為例，可節(jié)約投資費用300萬元。

2、運行不虧損

恒信諾金采用新型節(jié)能的雙源熱泵廢熱梯級利用技術(shù)，節(jié)能高達80%以上，從技術(shù)和機制上解決很多高校采用煤鍋爐、燃氣鍋爐、燃油鍋爐、電鍋爐等高能耗熱水設(shè)備帶來的虧損難題。

3、澡票不漲價

公司所有浴室的投資項目，在改善條件和提高服務(wù)水平的前提下，即使學校不補貼，澡票價格也一律不上漲，學生可享受較低的澡票價格，平均每次洗浴只花費1.6元左右。

4、服務(wù)不煩心

雙方通過合同明確、恒信諾金承擔浴室管理與服務(wù)責任。從技術(shù)和機制上解決高校屢屢出現(xiàn)的浴室管理和服務(wù)問題，特別是解決了節(jié)能產(chǎn)品維修難，甚至無法維修而被棄用的問題，把學校后勤從繁雜浴室管理事務(wù)中解放出來。

5、收入不減少

對洗浴收費標準較高，學校經(jīng)營有利潤的高校，公司從節(jié)能收益中提取上交學校的分成不低于學校原來經(jīng)營利潤；學校原來將浴室承包出去的，公司從節(jié)能收益中提取上交學校的分成不低于原承包費。

6、管理不失控

與學校簽訂具體量化的投資與管理協(xié)議，浴室的收費采用校園一卡通收費系統(tǒng)，每月費用結(jié)算全部通過學校信息中心，每月費用支付須經(jīng)學校后勤集團批準，浴室管理水平達不到要求，學?？砂春贤?guī)定進行扣款。這就使得學校的監(jiān)督、管理具有可操作性，更加可控制。

恒信EPC的典型應(yīng)用

"恒信諾金"利用新型雙源熱泵廢熱梯級利用技術(shù)和校方零投資的合同能源管理模式，在全國推廣高校節(jié)能型浴室，目前已遍布國內(nèi)40多所高校，取得了顯著的經(jīng)濟效益、 環(huán)境效益和社會效益。

公司研發(fā)的專利技術(shù)、新型合同能源能源管理模式、節(jié)能穩(wěn)定的運行系統(tǒng) 和嚴格的服務(wù)管理，在已經(jīng)投入運行的多所高 校中獲得了眾多贊譽，從校領(lǐng)導(dǎo)、后勤處、后勤集團到師生均給予了高度評價。

部分典型工程（點擊圖片查看全文）

業(yè)務(wù)展望

公司采用雙源熱泵廢熱梯級利用熱水機組，對高校浴室進行節(jié)能改造和投資，并提供全過程運營服務(wù)，是一種典型服務(wù)型制造，與傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售模式相比，恒信的服務(wù)型制造實現(xiàn)制造業(yè)和服務(wù)和深度融合，帶動價值鏈整體提升。它將產(chǎn)品的功能優(yōu)勢和浴室的服務(wù)優(yōu)勢相融合，形成強大的協(xié)同優(yōu)勢；將產(chǎn)品節(jié)能優(yōu)勢和工程的體系節(jié)能優(yōu)勢相融合，形成強大的效益優(yōu)勢；將產(chǎn)品的既有技術(shù)與系統(tǒng)運行中持續(xù)改進相融合，形成強大的研發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈整體提升，顯著地提高了企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。

公司經(jīng)過十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)初步發(fā)展成為一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有研發(fā)和制造基地、具有新型商業(yè)模式的現(xiàn)代節(jié)能服務(wù)企業(yè)。經(jīng)過幾年發(fā)展與積累，公司在技術(shù)、產(chǎn)品、資金、管理，人才、機制、品牌等方面具備了進入發(fā)展快車道的條件，公司計劃再用五年時間，建設(shè)成為節(jié)能投資、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能咨詢、節(jié)能設(shè)計、節(jié)能審計、節(jié)能檢測、工程施工、設(shè)備維修和項目管理等全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代節(jié)能服務(wù)企業(yè)。使之成為全國高校服務(wù)品牌、進入全國節(jié)能服務(wù)公司前列。